快递6元上门这一服务模式的可行性，需要从多个角度进行综合考量。

首先，从价格角度来看，6元的快递费用相比其他动辄几十元甚至上百元的快递服务，显得相当亲民。这种价格定位可以吸引大量对价格敏感的消费者，尤其是那些经常需要寄送小件物品的个人或小微企业。因此，在价格方面，快递6元上门具有一定的市场竞争力。

其次，从服务角度来看，上门取件的服务模式省去了客户亲自跑到快递公司或邮局的时间和精力，极大地提高了寄件的便利性。这种服务模式符合现代人对高效、便捷生活的追求，因此具有很大的市场潜力。

然而，要实现快递6元上门这一服务模式，快递公司需要解决一些关键问题。例如，如何控制成本以保证盈利？如何在保证服务质量的前提下，实现快速、准确的配送？此外，快递公司还需要考虑如何扩大服务范围，覆盖更多的城市和地区，以满足更多消费者的需求。

综上所述，快递6元上门这一服务模式在理论上是可行的，但具体实施起来需要克服一些挑战。如果快递公司能够妥善解决上述问题，并提供优质的服务体验，那么这一服务模式有望在市场上取得成功。