对于国际项目，采用以精细化规划为基础的工程项目管理方法能够有效地管控成本。

该方法注重项目的阶段规划、流程控制和资源分配，在项目执行的不同阶段，逐步明确任务、时间节点和资源需求，制定详细的计划和可行性分析，监督项目进展，持续控制成本扩大。

此外，该方法还能强化风险管理，有效防范前期配置、施工期错误等因素导致的成本膨胀，实现成本控制的有效性。