目标成本的管理方法（Target Costing）是一种在产品设计阶段，从市场需求、竞争环境等因素出发，通过设定目标售价和目标利润率，反向推导得到目标成本，最终达到实现预期利润的一种成本管理方法。

目标成本管理方法包含以下步骤：

1. 确定目标售价：基于市场需求、竞争环境等考虑因素，确定产品的销售价格。

2. 设定目标利润率：设定预期的利润率。

3. 推算目标成本：根据目标售价和目标利润率，推算出产品的目标成本。

4. 评估可行性：对目标成本进行评估和分析，确定是否符合公司的经济利益和技术可行性。

5. 实施：在确定目标成本可行后，公司需要通过组织设计、供应链优化、采购成本控制、生产效率提升等方式来实现目标成本的控制，从而达到预期的利润水平。

目标成本管理方法强调以市场为导向的产品设计，并将成本控制作为整个产品生命周期的重要指标，促进了企业的创新和成本管理。